Unternehmensberatung

Controllingsysteme

Nichts ist so erschreckend, wie nicht wissen und doch handeln.
Nichts ist so frustrierend, wie eine Chance, die man zu spät erkennt.

Nichts ist so beängstigend, wie ein Risiko, dessen man sich erst bewusst wird, wenn es eintritt.
(zusammengestellt aus Zitaten von J. W. von Goethe / Jürgen Weber/ Carl Marcus Wallenburg)

Controlling ist eine Querschnittsfunktion, die die gesamte betriebliche Wertschöpfungskette und alle Funktionsbereiche umgreift. iNUX Meyer & Partner versteht Controlling im modernen Sinne als „Navigation“ und „Management-Coaching“. Dabei ist es uns wichtig, dass Ihr Ziel stimmt (strategisches Controlling) und dass Sie Ihr Ziel auch erreichen (operatives Controlling).

Wir unterstützen Sie bei der Konzeptionierung und Implementierung von Controlling-Instrumenten, Controlling-Abläufen und Controlling-Strukturen punktuell oder auch permanent als ausgelagerte Controlling-Funktion.

Unsere Dienstleistung im Bereich Controlling und Controlling-Systeme umfasst unter anderem:

  • Strategische Unternehmens- und Finanzplanung
  • Management Informations Systeme und Reporting Systeme
  • Budgeting and „beyond budgeting“
  • Personal-Controlling
  • Financial Modeling
  • Technische Betriebsberichte
  • Ad hoc Analysen

 

Gutes Controlling ist wirksam!

Das ist empirisch in beide Richtungen nachweisbar: Unternehmen mit gutem Controlling sind überdurchschnittlich erfolgreich. Und erfolgreiche Unternehmen haben ein überdurchschnittlich gutes Controlling.

iNUX Meyer & Partner verfolgt den Ansatz moderne Controlling-Instrumente und Abläufe so zu organisieren, dass einerseits der verantwortliche Manager in dem vom Unternehmen gesetzten Werte- und Strategierahmen seine Führungsaufgabe betriebswirtschaftlich richtig erfüllen kann und andererseits die Controlling-Funktion sowohl ihrer Aufgabe der ziel- und erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung als auch der Methoden- und Transparenzverantwortung gerecht wird.

Hierzu gehören insbesondere die folgenden Punkte:

  • Verstehen durch Modellierung Ihres Geschäfts
  • Zukunftsfestigkeit der Strategie
  • Strategiekonformität der Organisation
  • Produktivitätsoptimierung
  • Optimierung der Kalkulation
  • Personalplanung über den Tellerrand
  • Stress-Testing, Simulationen und Sensitivitäten des Geschäftsmodells
  • Zielkonforme Anreizsysteme
  • Datenbankkonzeptionen für das Rechnungswesen